الهيكلة وإعادة الهيكلة إعادة الهيكلة
مثال: الاحتفاظ بسجلات تقييم الأداء والتغذية الراجعة في ملفات الموظف للرجوع إليها في المستقبل.
– القدرة على تحقيق الأهداف الموضوعة من قبل صاحب العمل في التوقيت المحدد.
ونتيجة لهذا التقييم، تمنح الشركة لموظفيها الترقية أو زيادة الرواتب بناءًا على ما حصدته التقييمات لكل موظف.
يجب أن تكون أهداف الموظف محددة وواضحة بشكل كافي، وتساعدك هذه الأسئلة لوضوح الأهداف بشكل كافي:
مساعدة المديرين المباشرين على تحديد أداء كل موظف بشكل سليم وإبراز الجوانب التي تحتاج إلى بعض التحسينات والتدريبات.
استخدم أساليب مختلفة لجمع البيانات مثل الاستبيانات، المقابلات، والاختبارات.
لضمان تقييم أداء الموظفين الفعّال، يجب اتباع خطوات أساسية. أولاً، يجب وضع معايير الأداء
التعاون والعمل الجماعي: يقيس هذا المعيار مدى قدرة الموظف على العمل مع الآخرين وتعزيز روح الفريق.
تختلف أساليب تقييم الأداء الوظيفي بناءًا على أنواع التقييم، فمنها:
فعلا تقييم الأداء أداة هامة فعالة إذا ما أحسن توظيفها بشكل صحيح .
في هذه المرحلة يتم تقييم الموظف من قبل أقرانه في العمل، حيث تتيح للإدارة الحصول على نظرة شاملة للموظف من وجهات نظر متعددة ومختلفة، مما تساهم في تعزيز التعاون وروح العمل الجماعي.
رابعًا: الدرجة - مقبول: تشير إلى أداء مقبول. الموظف يحقق بعض الأهداف درجات تقييم الأداء الوظيفي من 5 ولكن يحتاج إلى تحسين في بعض الجوانب.
الجودة: يقيس هذا المعيار مدى جودة العمل الذي يتم إنجازه من قبل الموظف.